Deze masterclass staat gepland op:

• 6 oktober 2023, nabij Apeldoorn

Achtergrond

In 2001 had ik mijn eerste succes met het verbeteren van de doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid. De interne leverbetrouwbaarheid bij Fico Molding ging van 10% naar 80-90%. De gemiddelde doorlooptijd ging van 70 dagen naar 21 dagen. Eind 2002 lag de doorlooptijd rond 12 dagen.

Sindsdien bleken doorlooptijden en leverbetrouwbaarheid terugkerende thema’s:

• van machinefabriek tot meubelfabriek;
• van trailerbouwer tot kinderpsychiatrie;
• van jobshop tot gemeente.

In iedere sector is het halen van levertijden een uitdaging.

Doorlooptijden kunnen halveren

Ervaring leert dat doorlooptijden minimaal gehalveerd kunnen worden. Ik ben pas één keer een organisatie tegengekomen waar halveren niet haalbaar bleek.

Vaak blijkt de doorlooptijd nog veel korter te kunnen. Reducties met een factor vijf (80%) tot tien (90%) zijn geen uitzondering.

Unieke inzichten

In de loop der jaren heb ik vele organisaties geholpen bij het verbeteren van hun doorlooptijden en leverbetrouwbaarheid. Al doende heb ik een aantal inzichten opgedaan die ik verder nergens ben tegengekomen. In deze masterclass ga ik ze met u delen!

Inhoud van de masterclass

De volgende onderwerpen worden behandeld:

• Doorlooptijd, levertijd, leverbetrouwbaarheid, wat zijn de verbanden?
• Praktische kennismaking met het theoretisch kader
  • Little’s Law
  • Muntfabriek
  • Optimale doorlooptijd
• Vertaling naar de praktijk van de deelnemers
• Bepalen optimale strategie voor het verkorten van de doorlooptijd
• Uitbreiden van het theoretisch kader
  • Schatten van doorlooptijden en levertijden
  • Effect van doorlooptijd op leverbetrouwbaarheid
• Bepalen levertijden
• Planningsvraagstukken
  • Rol van planning
  • Veel voorkomende problemen
• Praktijkvoorbeelden
• Praktische invulling naar de praktijk van de deelnemers

Praktische zaken

Groepsgrootte

Deze training gaat door bij minimaal 6 deelnemers. De maximale groepsgrootte is 12 personen.

Materiaal

De masterclass voorziet in een hand-out voor elke deelnemer.

Niveau

Directie, management, HBO / HBO+
Voorkennis van Lean is gewenst maar niet noodzakelijk

Duur

1 dag.

Locatie

De thuislocatie voor open inschrijving is Parc Spelderholt in Beekbergen.

Prijs

De prijs voor de training bedraagt € 695,- per deelnemer en is inclusief:

• Nederlandstalige hand-out met daarin alle presentaties
• Templates
• Lunch

De prijzen zijn exclusief BTW.

Aanmelden

Stuur een mail naar emiel@leanmanagement.nl met de naam van de deelnemer(s) en de factuurgegevens. Aanmelding is definitief na betaling van de factuur.

Trainer

Dit programma wordt verzorgd door Emiel van Est. Hij is al 25 jaar bezig met het thema continu verbeteren.

Dat is begonnen met het verbeteren van processen in heel diverse organisaties. Vaak ging het dan om planning en levertijd problemen.

Verbeteren ging hem goed af maar wat op begon te vallen is de terugval die veel klanten hadden nadat er een einde kwam aan zijn begeleiding. Dat triggerde een zoektocht naar het daadwerkelijk continu maken van continu verbeteren.

Sinds 2010 is hij Toyota Kata “ambassadeur” in Nederland en sinds 2013 uitgever van de Nederlandse vertaling van Toyota Kata en later van Toyota Kata Cultuur.

De laatste jaren heeft hij zich vooral gefocust op de cultuuraspecten die nodig zijn voor continu verbeteren.