De intentie van lean management is het creëren van succes in jouw organisatie vergelijkbaar met het succes van Toyota. Lean management gaat over het continu verbeteren van betekenisvolle resultaten met respect voor mensen.

Toyota

Toyota is de inspiratiebron voor lean. Lean bestaat inmiddels 30 jaar en nog steeds is Toyota het grote voorbeeld, er valt zoveel te leren van Toyota!

Betekenisvolle resultaten

Eén van de belangrijkste ingrediënten voor continu verbeteren is het nastreven van betekenisvolle resultaten.

Betekenisvolle resultaten gaat over het verschil dat je wilt maken in de wereld, over de mensen die je echt blij wilt maken met jouw product of dienst.

Wie wil jij blij maken?

Lean management

In Lean management zijn er twee dingen belangrijk:

• Lean en
• Management

Wat is management (leidinggeven)?

Management gaat over het systematisch nastreven van gewenste omstandigheden door op gecoördineerde wijze gebruik te maken van menselijke capaciteiten en hulpmiddelen.

Definitie van Mike Rother in Toyota Kata

Hier is een gerelateerde quote van Toyota:

We will meet challenging goals by engaging the talent and passion of people who believe there is always a better way.

De gewenste omstandigheden, dat zijn de uitdagingen, de manier waarop je mensen blij wilt maken, de betekenisvolle resultaten die je nastreeft.

En menselijke capaciteiten? Dan hebben we het dus over talent, over passie en over het optimisme dat je een verschil kunt maken.

De rol van management is dus het nastreven van de betekenisvolle resultaten door te focussen op het talent, de passie en het optimisme van mensen. Toyota heeft het dan over respect voor mensen.

Wat is Lean?

Wat is dan Lean? Daarover is al zoveel geschreven. Wij houden het hier op:

Leer Echt Anders Nadenken

De manier waarop Toyota denkt is fundamenteel anders dan de manier waarop in andere organisaties wordt gedacht. Dat is de belangrijkste reden dat de resultaten van Toyota zoveel beter zijn dan die van de meeste andere organisaties.

Ga maar na:

• Hoe zijn de huidige resultaten tot stand gekomen?
• Hoe zijn de huidige omstandigheden tot stand gekomen?

Dat heeft allemaal te maken met de manier waarop er in de top en in de rest van de organisatie wordt nagedacht. Het heeft te maken met de manier waarop jullie denken over:

Als je de huidige resultaten als een probleem ziet dan zul je moeten leren om anders na te denken over de manier waarop je die resultaten tot stand brengt.

 

Fundamenteel anders

Lean management is een fundamenteel andere manier van denken en werken. Het vereist vastberadenheid en leiderschap om een hele organisatie daarin mee te nemen.

In onze aanpak focussen wij op het in beweging krijgen van de top 1%-5% van een organisatie. Wij weten namelijk dat als deze mensen Leren om Echt Anders Na te denken dat er dan ook echt wat gebeurt! Daarin is onze focus dus ook fundamenteel anders.

Elimineren van verspilling is namelijk niet onze primaire focus: 80% van de verspillingen die worden geëlimineerd leveren onder aan de streep namelijk niets op. Daarom richten wij ons op het creëren van focus middels een eenvoudige manier van Policy Deployment.