Op 12 mei organiseren we, in samenwerking met Symbol, weer een Masterclass Kata Coaching.

Wilt u niet zo lang wachten en deze masterclass in-company, neem dan contact met mij op om de mogelijkheden te bespreken.

Introductie

Als u Lean echt onderdeel wilt laten worden van de organisatie is er meer nodig dan medewerkers naar training sturen. De cultuur van de organisatie moet worden omgebogen naar een daadkrachtige verbetercultuur. In deze masterclass gaan we concreet in op wat er in zo’n verbetercultuur van belang is en hoe u hier invulling aan kunt geven.

We gaan ook praktisch aan de slag met Toyota Kata. Kata focust op manieren om het creatieve vermogen van medewerkers te ontsluiten en te stimuleren. Twee gedragsroutines, de Verbeter-kata en de Coaching Kata, bepalen hoe alle medewerkers in de organisatie samenwerken aan het behalen van uitdagende doelen.

Inhoud van deze masterclass

De volgende onderwerpen worden behandeld:

• Voorbereidende huiswerkopdracht met kata storyboard
• Toyota’s verbetercultuur met materiaal van Toyota zelf
• Verbeteren met kata storyboard en bijbehorende begeleiding
• Kata rollen en distributie in organisatie
• Hoshin Kanri (strategy deployment) made simple met kata storyboards

Voorbereidende huiswerkopdracht met kata storyboard

Voor de training krijgt u introductiemateriaal over het kata storyboard toegezonden. Om het maximale rendement te halen uit deze masterclass raden wij u aan om een, strategisch relevant, verbeteronderwerp uit uw eigen werk te beschrijven op het kata storyboard. Dat hoeft natuurlijk niet perfect te zijn, het is bedoeld als input voor het aanscherpen van uw verbeter-kata en coachingsvaardigheden.

Toyota’s verbetercultuur met materiaal van Toyota zelf

Er wordt veel gesproken over verbetercultuur maar hoe ziet dat er nu precies uit? Toyota heeft daar zelf heel veel over nagedacht, met name om het impliciete expliciet te maken voor hun niet-Japanse collega’s. Iets wat keihard nodig was toen Toyota steeds groter werd buiten Japan.

Verbeteren met kata story board en bijbehorende begeleiding

Hier pakken we de voorbereidende huiswerkopdracht op. Focus daarbij is vooral op de begeleiding die nodig is in het begin van een verbetertraject.

De eerste vraag van de coaching kata is “Wat is je doeltoestand?”

Maar wat nu als je nog geen doeltoestand hebt en nog bezig bent met de eerste drie, cruciale, stappen van de verbeter-kata?

Kata rollen en distributie in organisatie

Wat is de organisatiestructuur die nodig is om daadwerkelijk continu te kunnen verbeteren? Welke kata-rollen zijn er en hoeveel mensen heb je nodig voor iedere rol? Wie vervult idealiter welke rol?

Hoshin Kanri made simple met kata storyboards

Over Hoshin Kanri, ook wel strategy deployment of policy deployment, is ook al veel gesproken en geschreven. Mogelijk bent u bekend met de X-matrix?

Ik kan u vast verklappen, Toyota gebruikt geen X-matrix. Veel te ingewikkeld. Het kan veel simpeler. Je kunt namelijk een keten van verhalen maken op basis van kata storyboards.

Praktische zaken

Materiaal

De masterclass voorziet in een hand-out voor elke deelnemer.

Niveau

Directie, management, HBO / HBO+
Voorkennis van Lean is gewenst maar niet noodzakelijk

Duur

1 dag.

Studiebelasting

De totale studielast voor deze ééndaagse opleiding bedraagt ongeveer 16 uur.

Prijs

De prijs voor de training bedraagt € 695,- per deelnemer en is inclusief:

• Nederlandstalige hand-out met daarin alle presentaties
• Templates
• Officieel certificaat van deelname
• Lunch
• Webinars en events

De prijzen zijn exclusief BTW.

Aanmelden

Aanmelden kan op de site van Symbol. (Opent in een nieuw venster.)

Trainer

Dit programma wordt verzorgd door Emiel van Est. Hij is al 25 jaar bezig met het thema continu verbeteren.

Dat is begonnen met het verbeteren van processen in heel diverse organisaties. Vaak ging het dan om planning en levertijd problemen.

Verbeteren ging hem goed af maar wat op begon te vallen is de terugval die veel klanten hadden nadat er een einde kwam aan zijn begeleiding. Dat triggerde een zoektocht naar het daadwerkelijk continu maken van continu verbeteren.

Sinds 2010 is hij Toyota Kata “ambassadeur” in Nederland en sinds 2013 uitgever van de Nederlandse vertaling van Toyota Kata en later van Toyota Kata Cultuur.

De laatste jaren heeft hij zich vooral gefocust op de cultuuraspecten die nodig zijn voor continu verbeteren.